Зазерская Виктория

к.э.н., доцент, доцент

Учреждение образования «Брестский государственный технический университет»

г. Брест, Республика Беларусь

К ВОПРОСУ О ВЫБОРЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

В условиях рыночных отношений успех в конкурентной борьбе и устойчивое финансовое состояние предприятия могут быть достигнуты только тогда, когда уровень издержек предприятия – не выше среднеотраслевого уровня.

Таким образом, вопросы учета расходов весьма важны при формировании себестоимости услуги, так как, именно они определяют ее величину и служат базой для принятия большинства управленческих решений.

Общеизвестно, что в организациях, занимающихся производством какой-либо продукции, значительный удельный вес в составе себестоимости, как правило, имеют материальные расходы – от 60 до 80% [1]. Для организаций, оказывающих услуги, удельный вес материальных расходов в составе себестоимости зависит от вида оказываемых услуг – 20-40% [1]. Для некоторых видов услуг, например, материального характера, они в составе себестоимости могут иметь значительные показатели, а для остальных услуг они занимают долю практически равную заработной плате.

В последние годы прослеживается тенденция сокращения материальных затрат и роста затрат на оплату труда и амортизационных отчислений [1]. Значительное снижение затрат производства достигается применением прогрессивных методов организации производства.

Существует довольно много методов расчета себестоимости готовой продукции. Под методом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции понимают совокупность приемов документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции, а также отнесения издержек на единицу продукции. Иными словами, это совокупность способов аналитического учета затрат на производство по калькуляционным объектам и приемов исчисления калькуляционных единиц [2].

Нами произведена систематизация современных учетных систем (абсорбшен-костинг, директ-костинг, стандарт-костинг, таргет-костинг, кайзен-костинг, АВС) по категориям – сущность модели, особенности, достоинства, недостатки, сфера применения, страны применения, номенклатура [3].

Очевидно, что каждая из систем учета внутренних затратных потоков предприятия и калькулирования себестоимости продукции имеет определенные достоинства и недостатки. Однако говорить об абсолютных преимуществах (недостатках) того или иного метода нельзя, поскольку в любом случае необходимо учитывать специфику деятельности конкретного предприятия и принятой на нем системы учета.

С целью облегчения выбора оптимальной модели управления затратами, учитывающей основные аспекты экономической системы предприятия предлагается методика выбора модели управления затратами.

Объектом разработанной методики являются производства, где наблюдается рост доли косвенных затрат.  На начальном этапе необходимо  оценить модели учета, что позволит установить точки учета ресурсов и  многоступенчатого распределения косвенных затрат.

Рассмотрим этапы методики выбора оптимальной модели управления затратами.

1. Учет специфики технологического процесса и организации производства (качественная оценка).

II. Анализ величины косвенных расходов (количественная оценка) для определения целесообразности альтернативных методов распределения косвенных расходов.

III Оценка эффективности альтернативной системы распределения косвенных расходов на основе расчета двух коэффициентов для учета роли в прибыли убыточной продукции.

Данная методика применима как к предприятию в целом, так и к отдельным его подсистемам (подразделениям и видам деятельности), позволяя выявить отдельные задачи, виды бизнеса и подразделения, в которых какой-то определенный метод учета затрат будет наиболее эффективным. Она позволит предприятиям оптимизировать структуру ассортимента при наличии в нем маржинально убыточных продуктов.

В целом комплексное использование двух видов анализа направлено на обоснование решений, прогнозирование размера себестоимости и предупреждения нежелательных результатов. Поэтому количественный анализ оценивает базу для внедрения метода учета затрат, а качественный возможности реинжиниринга бизнес-процессов.

Литература

1.      Статистический ежегодник Республики Беларусь = Statistical yearbook of the Republic of Belarus : стат. сб. / М-во статистики и анализа Респ. Беларусь ; [редкол.: И.В. Медведева (пред.) [и др.]. – Минск : Минстат РБ, 2015. – 524 с.

2.      Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов /  М.А. Вахрушина – М.: Омега-Л, 2012 – 532 с.

3. Зазерская, В.В. Методический аспект выбора системы учета затрат // Вестник Брестского государственного технического университета.  – 2016. –
№ 3 : Экономика.– С. 66–72.