Петровец Анна

к.э.н.

Корнейчик Марина

Пригодич Ирина

бакалавры

Полесский государственный университет

г. Пинск, Республика Беларусь

ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ ИНТЕГРАЦИИ В АПК

К настоящему времени в преобладающем большинстве сельскохозяйственных организаций сложилась неблагополучная финансовая ситуация. Уже не один год их суммарные долговые обязательства оказываются больше годовой денежной выручки, полученной от реализации произведенной продукции растениеводства и животноводства, работ и услуг, а годовую сумму их прибыли, являющуюся, по сути, единственным собственным источником средств для погашения внешних заимствований, превышают многократно. Это говорит о том, что многие сельскохозяйственные организации Беларуси сегодня не располагают реальными возможностями для того, чтобы рассчитаться по своим долгам. А это неизбежно ведет к снижению платежной дисциплины во всей сфере АПК и к снижению устойчивости работы не только банков, выступивших в качестве кредиторов сельхозпроизводителей, но и всей финансовой системы страны [1, с. 11].

В таблице 1 представлено количество сельскохозяйственных организаций и крестьянских (фермерских) хозяйств, действующих на территории Республики Беларусь в 2011-2015 годы.

Таблица 1

Количество сельскохозяйственных организаций и крестьянских (фермерских) хозяйств за 2011 – 2014 гг. (по состоянию на 1 января)

Источник: [2].

Анализируя данные таблицы 1, наблюдается тенденция уменьшения сельскохозяйственных организаций и увеличения крестьянских (фермерских) хозяйств. На 2015 год количество  сельскохозяйственных организаций уменьшилось по сравнению с 2011 г.  на 144 составило 1 469. Крестьянских (фермерских) хозяйств на 2015 год насчитывается  3 017, что больше чем в 2011 г. на 11%. Удельный вес сельскохозяйсвенных организаций в крестьянских хозяйствах уменьшался в каждом исследуемом году и по состоянию на 2015 г. составил 48%.

В настоящее время финансовое состояние сельскохозяйственных организаций, находящихся в системе управления МСПХ, вызывает интерес органов госуправления в сфере поиска организационно-экономических моделей их реформирования. На 1 января    2015 г. более 40% (457 объектов) субъектов крупнотоварного сельхозпроизводства системы управления МСХП были неплатежеспособными. Убытки от реализации продукции достигли 612 млрд руб., рентабельность продаж – минус 3,2%. Финансовые обязательства равны почти 40 трлн руб., в т.ч. просроченные – 6,9 трлн руб. [3, с.16].

В Беларуси негосударственные предпринимательские аграрные структуры работают в менее благоприятных экономических условиях хозяйствования. Однако все чаще они демонстрируют превосходство над сельхозорганизациями государственной формы собственности как по рентабельности продукции, так и по устойчивости финансового положения. Например, в неблагоприятные по погодным и экономическим условиям 2009-2010 гг. все сельхоз организации МСХП оказались убыточными. В то же время К(Ф)Х показали рентабельность реализованной продукции, работ, услуг, в среднем около 30%, рентабельность продаж – на уровне 20%. В 2011 – 2012 гг. К(Ф)Х снова превзошли государственные: по рентабельности реализованной продукции, работ, услуг – на 20,6% и 14,0% и по рентабельности продаж – на 12,7% и 8,1% соответственно. Что касается чистой прибыли, то она у К(Ф)Х тоже оказывалась выше (на 100 га сельхозугодий в 2009-2010 гг.фермеры превзошли государственных коллег в 2,6 и 4,0 раза, а в 2011 – 2012 гг. – в 2,3 и 1,5 раза ). При этом сельзохорганизации гораздо больше пользовались государственной поддержкой. Многие фермеры ее не получали вовсе [3, с. 17].

Одним из способов решения проблемы убыточных предприятий является их присоединение к более благополучному предприятию. Сегодня в республике четко прослеживается тенденция к укрупнению сельскохозяйственных предприятий. Во-первых, не нужно вкладывать государственные средства в убыточные хозяйства, достаточно лишь объединить их с более успешными, которые «поделятся» своими средства и прибылью. Во-вторых, улучшается статистика: в районе происходит снижение числа убыточных хозяйств [4, с. 15-16].

Одним из таких преобразованных предприятий стал колхоз «17 Сентября Агро» Столинского района Брестской области, реорганизованный в форме присоединения к ОАО «Столинрайагросервис» и создании филиала «17 Сентября Агро», на основании решения общего собрания членов кооператива. Создано новое сельскохозяйственное унитарное предприятие «Пригорынский – 2012», которое является правоприемником по всем правам и обязательствам частного производственного унитарного предприятия «17 Сентября Агро» в отношении всех кредиторов и дебиторов, включая обязательства оспариваемые сторонами.

Основные показатели производственно-финансовой деятельности КСУП «Пригорынский» за 2012-2015 г. приведены в таблице 2.

Таблица 2

Основные показатели производственно-финансовой деятельности КСУП «Пригорынский-2012» за 2012-2015 гг.

Источник: собственная разработка на основании бухгалтерской отчетности предприятия

Анализируя данные, представленные в таблице 2, необходимо отметить, что за исследуемый период в КСУП «Пригорынский - 2012» сократилась в 2 раза выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг и составила в 2015 г. – 23242 млн. руб. В то же время сократилась и себестоимость продукции (на 31%), которая составила 22416 млн руб. Это в свою очередь повлияло на рентабельность продаж, которая уменьшилась на 20,63% и составила 0,5% при показатели прибыли в 2015 г. в 131 млн руб., против 9765 млн руб. 2012 г.

Таким образом, можно говорить о неэффективности присоединения убыточного предприятия к более успешному. Возможным решением проблем неплатежеспособных предприятий возможно по следующим направлениям:

1. Создания облегченного режима работы через возбуждение судебного дела о банкротстве с санацией, которая предполагает, в первую очередь, оптимизацию имущественной базы, восстановление управляемости финансовыми потоками, приостановление начисления санкций, рассрочку выплаты долгов в соответствии с очередностью, появление у предприятия оборотных средств, не подлежащих безусловному списанию.

     Базовый срок санации – 1,5 года с возможностью продления ее судом на 1 год и решением Правительства – на 5 лет. Санация заканчивается восстановлением платежеспособности, расчетом с кредитором либо мировым соглашением о рассрочке долгов.

2. Проведение переговоров с потенциальными инвесторами предприятий о возможности покупки имущества целиком (одним лотом) по согласованной цене (без долгов) в процессе ликвидации.

Выручка от продажи предприятия направляется на расчет с кредиторами.

В случае достижения предварительных договоренностей с инвесторами возникает возможность инициировать ликвидацию таких предприятий в общегосударственном порядке, а также проведение публичных торгов. тогда при достижении согласованной цены можно будет реализовать все имущество предприятия одним лотом по ликвидационной стоимости. При появлении иных инвесторов возможно проведение аукциона.

Проведение основной части мероприятий по выводу предприятий на стабильную работу через общегражданскую ликвидацию позволит снизить судебные, временные и финансовые издержки, связанные с возбуждением дел о банкротстве, а также привлечь антикризисный менеджмент в те предприятия, которыми действительно необходимо управлять в ходе санаций.

В отношении остальных предприятий, к которым отсутствует интерес инвесторов даже в виде их приобретения без долгов, необходимого применить процедуру ликвидации с распродажей имущества [1, с. 12].

Таким образом, подводя итоги работы, следует говорить, что интеграция убыточного предприятия с прибыльным не всегда приводит к успеху, что оказалось в итоге с КСУП «Пригорынский – 2012». Необходимо находить другие способы для решения проблем неплатежеспособных предприятий, таких как, применение санации или продажи предприятия другим инвесторам.

Литература

1. Финансовому оздоровлению сельзозорганизаций – дифференцированный подход / Г. М. Лыч, Н. В. Артюшевский // Наше сельское хозяйство. – 2015. - № 6. – С.11-15.
2. Сельское хозяйство Республики Беларусь. Статистический       сборник / Национальный статистический комитет Республики Беларусь, - Минск, 2014. – 370 с.
3. Топ – 10 убыточных организаций, успешно работавших в новых условиях / Н. А. Бычков // Наше сельское хозяйство. – 2015. - № 8. – С.16-20.
4. Фермерство в Беларуси: без купюр / О. Еременко // Наше сельское хозяйство. – 2015. - № 9. – С.10-16.