Владыко Анжелика

к.э.н., доцент, доцент

Белорусский государственный экономический университет

г. Минск, Республика Беларусь

ИННОВАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

В условиях раплексной бизнес-среды оценка, сопоставление и соизмерение взаимодействия внешних факторов неопределенности и альтернативности в сопоставлении с внутренними ресурсными возможностями формируют варианты предстоящего будущего хозяйствующего субъекта – сценарии поведения. Сценарное планирование становится инновационным инструментом стратегического менеджмента, сфера применения которого охватывает все уровни управления стратегией: при разработке новой стратегии;анализе и последующей корректировке существующей;контроле выполнения избранной стратегии.

Выбор действующих компонентов и технологии построения сценариев по-прежнему подвержен полемике отечественных и зарубежных ученых и специалистов.По мнению автора, инновационный подход применения инструментария сценарного планирования основан на взаимосочетании принципов комплексности и ограничения диапазона возможностей в восприятии вариантов будущего. Сценарий, с одной стороны, должен быть достаточно комплексным, чтобы охватывать наиболее актуальные аспекты внешней неопределенности [1, с.60]. С другой стороны, наличие большого числа вариантов сценариев (более пяти) приводит к потере ими своей «индивидуальности» - конкретики планируемых действий и инструментов их реализации. Следовательно, построение сценария характеризуется не только описанием условий и действий, но и включает приемы аналитического моделирования, позволяющего выстраивать целостную систему взаимосочетаемых признаков, обусловливающих поведение объекта в бизнес-среде [2].

Технология сценарного планирования предполагает последовательность действий по формированию модели будущих альтернатив, взаимоувязанных конкретно сформулированной целью [3] и выступает средством реализации конкретно заданной цели при оптимальном ресурсном обеспечении процесса достижения максимального результата (финансового и (или) нефинансового характера) в условиях раплексной среды и оцениваемых альтернатив будущего.

Процесс формирования технологии сценарного планирования в авторском видении охватывает комплекс следующих действий по:

1 организации процесса разработки сценариев, сопряженного с обоснованием цели, проведением исследований внешней среды (факторы стабильности, факторы изменений) и обозначением ключевых параметров сценария, выбором сценариотехники и созданием команды разработчиков,

2 координации плановых действий по структурным подразделениям и уровням управления организации,

3 обоснованию этапов внедрения и реализации сценариев (с привлечением инструментария бизнес-планирования),

4 контролю достигнутого, оценке эффективности развития организации.

Компонентами технологии сценарного планирования, отражающими инструменты разработки и способы реализации сбалансированных действий согласно логике функционирования и развития исследуемого процесса следует обозначить следующие:

1. Цель реализации процесса (сценария). Определение и формализация реальной цели развития исходя из ресурсных возможностей и предполагаемых вариантов воздействия неопределенностей бизнес-среды.

2. Предмет процесса проектирования. Сценарное проектирование определяет своим предметом, которым выступает сценарий - возможный, наиболее вероятный вариант развития будущего и (или) его альтернатив в заданном временном формате.

3. Методы и средства воздействия на процесс - представлены инструментами разработки сценариев (сценариотехники). К применяемым в технологии сценарного планирования относят методы, основанные на анализе информационной среды и экспертной оценке.

4. Организация упорядоченного процесса – выражается, во-первых, в обеспечении упорядоченности и недопущении стихийности действий по разработке сценариев, в четкой последовательности, с соблюдением заданных параметров в рамках сформулированных неопределенностей бизнес-среды.  Во-вторых, как следствие из предыдущего утверждения, - в определении способа разработки сценария.

Таким образом, использование технологии сценарного планирования способствует реализации инновационно-интеграционных процессов в развитии организации в раплексных условиях бизнес-среды; обеспечивает возможность разработчикам представлять различные варианты решения поставленной проблемы в быстро меняющейся деловой среде в зависимости от характера взаимодействия ее ключевых параметров; оценивать будущие перспективы, предопределяемые изменениями бизнес-среды, и формировать систему сбалансированных стратегических действий в конкретном сценарии развития.

Литература

1. Лингред, М. Сценарное планирование: связь между будущим и стратегией[Текст] / М. Лингред, Х. Бандхольд. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. – 256с.

2. Владыко, А.В. Место сценарного подхода в решении проблем стратегического планирования в торговых организациях[Текст]/ А.В. Владыко/ Инновационное развитие экономики: тенденции и перспективы [Электронный ресурс]: материалы IVМеждунар. науч.-практ. конф., Пермь, 6 июня, 2015/ Пермский нац. исследоват. политех. ун-т; редкол.: И.В. Елохова [и др.]. – Пермь, 2015. – С. 203-213

3. Алдакушева, А.А. Научный инструментарий планирования[Текст]/ А.А. Алдакушева// Теория и практика общественного развития. – 2010. - №3. – с. 229-234.