Головна » Статті » Конференція_2015_10_20-21 » Секція_5_Економічні науки

ПОЭТАПНЫЙ РАСЧЕТ ПОКРЫТИЯ ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ

Бабынина Галина

доцент

Бобруйский филиал

Белорусский государственный экономический университет

г. Бобруйск, Беларусь

 

ПОЭТАПНЫЙ РАСЧЕТ ПОКРЫТИЯ ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ

 

Устойчивость положения любого предприятия в конкурентной борьбе на мировых рынках зависит от новизны и совершенства выпускаемой продукции, его финансовой стабильности, которая достигается путем повышения эффективности производства на основе экономного использования всех видов ресурсов. Перед экономистами возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. Сегодня почти на всех предприятиях республики к учету себестоимости традиционно подходят со стороны полных затрат. Однако исчисление себестоимости на базе полных затрат часто дает ошибочные результаты. Применение многоступенчатого определения суммы покрытия похоже на внутреннее выравнивание: что не дает одно изделие, покрывает другое в той общей прибыли, которая определяется в конце периода. Такие промежуточные результаты определяются по принципу сумм покрытия на основе соответствующей калькуляции. Общая СП I, содержащая все постоянные затрат и прибыль, распадается на отдельные ступени, соответствующие их участию в производстве продуктов, и непокрытый остаток уменьшается. Четкое разделение этих групп затрат может привести к построению внутреннего учета для управления прибылью по принципу сумм покрытия, или определения себестоимости продукции на базе неполных, а переменных затрат. После того, как предприятие определило политику в области распределения постоянных  затрат, их структуру можно поставить задачу по автоматизации их распределения. Программа должна уметь собирать затраты в двух разрезах: по центрам ответственности и классификаторам затрат. Каждому виду затрат  присваиваем свой алгоритм затрат, причем разный для различных центров.

Таблица 1

Моделирование хозяйственной деятельности ОАО «Белшина»

       Наименование продукции:

       Объем выпуска

       Отпускная цена

       Переменные/постоянные затраты

Шины грузовые массовые

10 000 (штук)

600 (тыс. руб.)

490 (тыс. руб.)/ 770 000 (тыс. руб.)

Изменения

Периоды  (варианты)

 

       Объема выпуска  (%)

       Цена продукта  (%)

       Переменных затрат (%)

       Постоянных затрат (%)

1

15

80

90

15

2

5

100

120

5

3

0

125

140

0

4

-20

115

150

0

 

 

 

 

Объем выпуска (шт.)

Оборот (тыс. руб.)

Цена комплекта (тыс. руб.)

Переменные затраты  (тыс. руб.)

-/- одного комплекта (тыс. руб.)

Сумма покрытия I  (тыс. руб.)

-/- одного комплекта

Постоянные затраты (тыс. руб.)

Сумма покрытия II (тыс. руб.)

-/- одного комплекта

Сумма покрытия I в % к обороту

Фактор эффективности

Сумма покрытия II в % к обороту

Используемый капитал (т. руб.)

Оборот капитала

Рентабельность на базе суммы покрытия II,%

Точка безубыточности (т. руб.)

-/-  (тыс. штук)

Прогнозируемая прибыль /- убытки (тыс. руб.)

Первона-

чальный объем выпуска

10 000

6 000 000

 

600

 

4 900 000

 

490

 

1 100 000

110

 

770 000

 

330 000

33,000

 

18,330

 

0,220

 

5,500

 

2 740 000

2,190

 

12,000

 

4 200 000

 

7 000

330 000

 

 

 

 

11 500

12 420 000

 

1 080

 

10 706 500

 

931

 

1 713 500

149

 

885 500

 

828 000

72,000

 

13,800

 

0,160

 

6,670

 

2 740 000

4,530

 

30,000

 

6 418 389,26

 

5 943

828 000

 

 

 

 

10 500

12 600 000

 

1 200

 

11 319 000

 

1 078

 

1 281 000

122

 

808 500

 

472 500

45,000

 

10,170

 

0,110

 

3,750

 

2 740 000

4,600

 

17,000

 

7 952 459,02

 

6 627

492 000

 

 

 

 

10 000

13 500 000

 

1 350

 

11 760 000

 

1 176

 

1 740 000

174

 

770 000

 

970 000

97,000

 

12,890

 

0,150

 

7,190

 

2 740 000

4,930

 

35,000

 

5 974 137,93

 

4 425

970 000

 

 

 

 

8 000

10 320 000

 

1 290

 

9 800 000

 

1 225

 

520 000

65

 

770 000

 

-250 000

-31,250

 

5,040

 

0,050

 

-2,420

 

2 740 000

3,770

 

-9,000

 

15 281 538,46

 

11 846

- 250 000

           

 

Действуя в данной ситуации как инноватор, экономист принимает на себя часть функций по моделированию возможных ситуаций, предлагая различные способы поведения. При росте цен на материалы и комплектующие на 150% предприятие смогло установить цены на шины только на уровне115%.  И если оно продаст шины по цене 1290 тыс. руб. за комплект, то сможет вернуть свои оборотные средства и рассчитаться с поставщиками. Но при этом суммы покрытия I будет явно недостаточно для возмещения постоянных затрат.  Уменьшение же объемов производства на 20% при неизменных постоянных затратах ведет к недоиспользованию производственных  мощностей. Кроме того, такой объем выпуска (8 тыс. штук) оказывается на 3046 штук меньше критического объема  производства (11846 шт.− 8000 шт.), поэтому предприятие несет убытки. Но поскольку каждая единица данного комплекта приносит 65 тыс. руб. дохода, то в краткосрочном периоде его можно производить и продавать, но искать при этом пути снижения постоянных затрат. Проведение таких расчетов позволяет экономисту получать информацию о вероятных изменениях и моделировать альтернативные варианты, а руководителю − быть готовым к различным изменениям хозяйственной среды (цены, налоги) и своевременно принимать адекватные решения, т.е. управлять внутренними параметрами — такими, как объем производства и постоянные затраты, для того, чтобы лучшим образом достичь желаемую прибыль.

Процесс учета структуры затрат окажет благотворительное воздействие на результативность предприятия, так как при его надлежащей организации приведет к комплексу позитивных последствий: внимание руководства будет привлечено к проблеме затрат и их факторам, а количественный подход при условии  квалифицированного его проведения, содействует лучшему пониманию проблемы. Автоматизация предлагает выбор и внедрение ERP-систем, которые позволяют автоматизировать производственную, логистическую, учетную, торгово-складскую деятельность компании. Внедрение такого рода систем, позволяет руководству оперативно получать полную и достоверную информацию о состоянии компании и контроль над всеми процессами.

Категорія: Секція_5_Економічні науки | Додав: Admin (19.10.2015)
Переглядів: 172
Всього коментарів: 0
avatar