Почерняй Александра

магистрант

Академия управления при Президенте Республики Беларусь

г. Минск, Республика Беларусь

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЕВРАЗИЙСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ

Одним из определяющих факторов национального промышленного развития является состояние отрасли машиностроения, которая занимает значительную долю в промышленном производстве Республики Беларусь. Эта отрасль характеризуется внедрением современных технологий, использованием дорогостоящего оборудования, наличием высококвалифицированного персонала. Помимо этого она обеспечивает другие отрасли народного хозяйства средствами производства.

Однако в условиях развития интеграционных процессов и усиления международной конкуренции, происходящих в современной глобальной экономике, обостряются внутренние и внешние проблемы, оказывающие существенное влияние на конкурентоспособность машиностроительных предприятий. Особое значение приобретают процессы международной экономической интеграции, происходящие в евразийском регионе, которые оказывают непосредственное влияние на современное состояние и перспективы интернационализации хозяйственной деятельности. С 1 января 2015 года в евразийском регионе свою деятельность начал Евразийский экономический союз – союз государств, созданный на базе общности социально-экономических, технологических и внешнеторговых интересов, стремящийся к созданию общего экономического пространства, позволяющего оптимально использовать потенциал и ресурсы каждой страны.

Способствуя повышению эффективности производственного портфеля, что является перспективной задачей промышленных предприятий в условиях интеграционных процессов, диверсификация производства является одной из ключевых стратегий обеспечения конкурентоспособности предприятия. Влияние диверсификации двойственно. С одной стороны, она открывает для предприятий возможности повысить эффективность производства, получить экономическую выгоду, а с другой – определяет направления реструктуризации экономики страны.

Диверсификация производства – это процесс разностороннего развития новых видов производства с изменением номенклатуры выпускаемой продукции и услуг в целях обеспечения стабильности функционирования предприятия, получения экономической выгоды, повышения уровня конкурентоспособности, уменьшения предпринимательского риска, удовлетворяющий новую для данного предприятия общественную потребность, сопровождающийся качественными изменениями разнообразных структур предприятия и приводящий к появлению новых конкурентов. Под разнообразными структурами предприятия понимается технологическая структура, производственная структура и структура управления.

Процесс диверсификации производства прежде всего касается перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к которым ранее предприятие не имело никакого отношения, кроме того, разнообразие выпускаемой предприятием продукции делает эффективность функционирования предприятия в целом независимой от жизненного цикла отдельного товара и обеспечивает ему устойчивый поступательный рост [1, c. 15]. Цель диверсификации производства – создание условий стабильного и эффективного социально-экономического развития предприятия, которое заключается в повышении рентабельности, обеспечение финансовой устойчивости и сбалансированности стратегического набора предприятия [2, c. 113].

Основными направлениям совершенствования и повышения эффективности процесса диверсификации производства промышленного предприятия в условиях евразийской интеграции являются своевременный инновационный процесс, совершенствование товарной политики и послепродажного обслуживания. Реализация данных направлений позволит избежать рисков, реализовать потенциал роста, рационально распорядиться своими ресурсами, а также повысить управляемость бизнеса, обеспечить устойчивое развитие предприятия в условиях конкурентной среды. Планомерное развитие рынков сбыта продукции – неотъемлемый элемент процесса диверсификации производства современного промышленного предприятия. К основным направлениям повышения эффективности сбытовой деятельности следует отнести: сохранение старых и завоевание новых рынков сбыта, а также совершенствование товаропроводящей сети. При этом необходимо отметить, что с развитием диверсификации производства фокус внимания с товара постепенно перемещается на клиента, т.е. диверсификация производства должна быть клиентоориентированной, а диверсифицированная компания должна продавать не то, что имеет, а только то, что пользуется спросом у клиента.

На основании проведенного исследования можно утверждать, что диверсификация производства является одним из важнейших организационных процессов развития промышленности, и в частности машиностроения, в современных условиях. Процесс диверсификации помогает повысить конкурентоспособность и расширить присутствие машиностроительных предприятий на мировом рынке. В то же время с развитием диверсификации промышленных предприятий и диверсификации машиностроительного производства будет происходить диверсификация белорусской экономики в целом, а это является актуальной тенденцией развития Республики Беларусь на современном этапе.

Литература

1. Немченко, Г. Диверсификация производства / Г. Немченко. – Дальневосточное отделение РАН. – Благовещенск, 1994. – 301с.
2. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Коно. – М.: Прогресс, 1987. – 598с.